国际米兰股东大会：安东内洛致辞

大家早上好，欢迎参加我们的年度股东大会。

正如大家所知，本次会议的目的是通过截至2023年6月30日的财务年度结果，该财年，在核心业务领域收入持续增长以及经营成本进一步降低的情况下，实现了亏损的大幅减少。

得益于公司各个业务领域的努力以及大股东对俱乐部雄心的支持，我们将继续追求我们的目标，即在最高水平的赛场上创造竞争力，这是我们核心业务的本质，与经济及财务的可持续性紧密结合。

上个赛季强调了两个方面的重要性，球场内外发生的一切密不可分，以及两者如何共同推动这项运动的健康发展。

目前，由于乌克兰和中东地区的持续冲突以及世界各地的的国际紧张局势，全球社会经济状况仍不明朗且充满不稳定因素。

总体经济形势正处于衰退之中，表现为通货膨胀率下降、利率上升以及宏观经济不断下滑。

经历疫情引发的多年限制之后，整个行业经济复苏缓慢，因此现状仍面临困难。欧洲足球变得日益两极分化，英超联赛在财务价值表现方面持续远超其他主要欧洲联赛。

英超球队似乎将继续保持财务优势，正如最新一轮电视转播权所证实的那样，英超联赛进一步增加了其总体转播收入。相比之下，其他联赛在与转播商谈判新合同时则遇到各种问题。众所周知，本周，意甲联赛最终敲定了2024至2029年的电视转播权，将联赛授权给了两家转播商，Sky和DAZN，金额与上一个周期接近，确保了未来几年联赛发展的稳定性。

因此，继续参与并在国际比赛中取得进步是至关重要的。部分要归功于欧足联在欧冠联赛方面以及国际足联在世俱杯方面提出的新赛制，分配给会员俱乐部和比赛参与者的收益不断增加，并构成了至关重要的资产。

最近几个月，一个对整个足球界产生直接影响的新玩家已经出现：沙特职业联赛从根本上成为了一个新的、重要的竞争对手，欧洲各联赛必须对此密切关注。

第10页 | 2022/23财年财务结果 – 2016-2023年财务数据图

现在，我们来看一下国际米兰上赛季局取得的成果。

2022/23财年，国际米兰实现了4.255亿欧元的收入，其中亏损为8540万欧元，较2021/22赛季的1.401亿欧元，亏损减少了5500万欧元。

这一结果得益于两个因素，具体如下：

控制经营成本，从5.28亿欧元降至4.655亿欧元。具体而言， 2022年夏窗转会交易帮助俱乐部降低了整体薪资支出。

增加了大约6,000万欧元非球员交易收入，这主要归功于比赛日收入和更多的转播收入 ，二者都得益于俱乐部在多项比赛中取得的进步。

至于我们与欧足联达成的和解协议，尽管我们2022/23财年的财务结果仍需要由相关的欧足联委员会评估，但俱乐部确信已经遵守了协议中制定的条款，因此排除了与上赛季有关的经济或竞技领域制裁的可能性。

第11页 | 2022/23财年财务结果 - 合作伙伴、比赛日和数字化

现在，我们深入看一下上赛季企业活动方面的一些亮点。

首先，我想强调俱乐部与技术赞助商耐克签订新合同的重要性。耐克自1998年以来一直是国际米兰的合作伙伴，这一伙伴关系将延续至2028年，即双方合作30周年纪念日。

上赛季结束时，我们与全球娱乐巨头派拉蒙+（Paramount+）达成了合作伙伴关系，后者在本赛季将继续作为球衣赞助商。此外，我们还新增了U-Power作为我们球衣背部赞助商。

借助与利奥维加斯（Leo Vegas）和科乐美（Konami）的合作伙伴关系，俱乐部得以将训练装备这一重要资产的价值最大化，同时科乐美还购买了我们青训学院训练场的冠名权。

这些赞助协议的重要性还体现在我们 2022 年发行的债券评级的提高上：评级机构标准普尔（S&P）将债券评级从 "负面 "上调至 "稳定"，并将其评级维持在 "B "级，而这一切都归功于与国际米兰品牌相关的合作协议的价值。

比赛日收入也对上个赛季的营收增长做出了重要的贡献，这是自2020年以来的首个没有封闭比赛的赛季，也是俱乐部打入欧冠决赛的赛季。得益于我们球迷的支持，国际米兰再次成为意大利累计上座率最高的俱乐部，并跻身欧洲最佳俱乐部之列，球场门票收入超过 8000 万欧元，创下俱乐部历史纪录。欧冠联赛的德比之战也是国际米兰历史上收入最为丰厚的比赛（1,250万欧元）。季票再次于短时间内迅速售罄。

我们自有的国际米兰媒体中心（Inter Media House）在2022/23财年巩固了蓝黑军团社区的成功，与上一赛季相比，球迷数量增加了1000万，全球总粉丝达到了6400万。上个赛季，国际米兰媒体中心制作了55000条内容（+29%），通过24个渠道进行分发，总计收获54亿次曝光。此外，由于我们在2022年7月推出了全新的数字生态圈，网站的用户数量增加了136%，达到了630万，页面浏览总量达到2900万。最后，我们还要强调视频总浏览量的惊人数字（15亿次，增长了165%）。

这些成果证实了俱乐部通过创新、数字化和娱乐化不断发展其品牌的愿望。我们清楚地认识到受众越来越多元化、国际化和年轻化，他们习惯于以新的方式观看体育比赛以及生活。但这并不意味着我们可以忽视我们最传统的支持者，我们的意大利球迷群体。

第12页 | 2023/24赛季目标

现在让我们来看看本赛季的目标。简而言之，国际米兰在企业层面有三个主要目标：

继续推动俱乐部朝着经济和财务稳健的方向前行，遵守欧足联和解协议的条款；

在此基础上，巩固和增加经营收入将至关重要；

最重要的中长期目标，对于实现前两个目标也至关重要，即建设一座由国际米兰所有的新球场。

第13页 | 2023/24赛季目标- 欧足联和解协议

正如大家所知，2022年8月23日，国际米兰足球俱乐部与欧足联达成了一项和解协议。该协议从2022年一直延续到2026/27赛季，主要财务参数是“足球收入”，即根据某些因素（如青训学院、女足等的成本支出）调整后的俱乐部财务报表中的经营结果。

正如刚才提到的，关于今天需要通过的资产负债表，我们预计不会受到欧足联的制裁，尽管我们仍在等待结果，但一切迹象都似乎指向这个方向。此外，就目前的情况来看，我们预期未来的财政年度将不再需要向欧足联支付任何款项。

俱乐部的每一项企业活动旨在帮助巩固国际米兰财务的可持续，以保持在球场上最高水平的竞争力。

第14页 | 2023/24 赛季目标- 经营收入

我们正处在一个充满挑战但也充满潜力的时代。正如主席提到的，我们的体育赛事受到新兴市场的广泛关注，而这些市场可能对于国际米兰寻求新的商业合作非常有价值。2025 年，新一届世俱杯在美国举行，这使美国成为一个值得关注的国家，同样，阿拉伯半岛国家也是如此，鉴于其在这一领域的活跃表现。

俱乐部已经在努力最大化下一个赛季的球衣价值，不管是通过与诸如派拉蒙+这样的全球娱乐行业领军者合作，还是通过新的合作伙伴。

我们将继续在国际上推广国际米兰的品牌，夏季日本行正是朝着这一方向迈出的关键一步，我们在日本首都东京著名的十字路口涩谷十字路口（Shibuya Crossing）以蓝黑色为主导进行了大量品牌展示，就体现了这一点。国际米兰代表着卓越，从圣西罗球场到世界各大城市，我们的品牌已经与一些杰出的名人合作，比如丹尼尔·阿尔轩（Daniel Arsham），今年他加入了我们以及合作伙伴盟可睐Moncler之中，为俱乐部官方正装提供设计，从本周末开始，大家就可以在球场上看到了。国际米兰正在不断努力将自己从标志性的体育品牌转变成一个文化及生活方式的全球化标识。

第15页 | 2023/24 赛季目标- 新体育场项目

对于我们俱乐部未来中长期发展最重要的项目是建设一座由国际米兰拥有的新体育场。

第16页 | 新体育场项目- 圣西罗项目进展

首先，关于新圣西罗项目的最新进展。四年前，我们提交了“重新开发圣西罗地区的技术和经济可行性研究”，这个项目历经了多次更新以满足政府部门的要求。目前，该项目处于停滞状态，我们正在等待米兰市政府进一步的官方行动，以便于为俱乐部提供关于未来方向的保证。我们很高兴听到他们愿意倾听俱乐部的意见，市议会决定就圣西罗球场的历史性限制问题向地区行政法院提起上诉，此举得到了体育部长（安德烈亚·阿博迪） Andrea Abodi 的支持。尽管如此，经过四年多的等待，我们需要更明确的时间进度和对进行公投的可能性的确认。

关于有关只有两家俱乐部中的一家留下时翻新圣西罗的前景的评论，国际米兰的立场是，俱乐部愿意在该地区建造一座新体育场，并在当地政府可能对圣西罗场地设限的情况下，重新规划圣西罗的用途。然而，我们认为，将现有设施翻新成为保持其作为体育场地的设施是不可思议的，这一点在过去几年中我们已经多次强调过。

过去几年中，我们一直努力留在圣西罗，推动整个社区重建的项目，但现在时间成为至关重要的因素。我们目前的重点是计划在罗扎诺周边兴建一个新体育场。

第16页 | 新球场项目-罗扎诺项目进展

关于在罗扎诺项目，俱乐部已经与Infrafin签署了一份独家协议，有效期至2024年4月。与当地政府的最新进展是，罗扎诺镇议会于10月5日批准了修订当地土地使用计划，其中包括新体育场。现在我们正在等待正式批准该修订，同时我们已经在与政府管理部门进行讨论，以确定他们的需求，尤其是在可行性方面。下一个目标是购买我们已经拥有优先购买权的区域。

我们打算在2024年4月之前提交我们的方案，以便我们能够在18个月内获批动工，并在2028/29赛季之前完成新体育场的修建。

你们现在看到的是我们与设计 "大教堂（Cattedrale） "概念的 Populous 公司合作的计划书。我们将在该地区建造一座可容纳 70,000 人的体育场，旨在为球迷提供最舒适、最激动人心的体验，同时也开放给所有人使用。

体育场外将建设一个非常安全的区域，一年 365 天均可使用，设有一个运动村和为支持者和任何到访者提供的设施，以及周边公园。体育场区域还将包括俱乐部可以使用的建筑以及为球迷提供的特定设施，如博物馆和俱乐部商店。

兴建一座由俱乐部拥有的新体育场对于缩小我们与欧洲顶级俱乐部之间的差距至关重要。国际米兰的体育场收入目前不到欧洲顶级俱乐部的一半。我们的俱乐部需要一个新的、现代化的、可供访问的、可持续发展的体育场，以保证高质量的球场体验。

最后，允许我与马洛塔（Beppe）一同感谢张康阳主席和股东们自 2016 年以来一直给予我们的支持，这对于俱乐部的持续发展至关重要。

我还要感谢你们所有人。我们每天都能感受到你们的热情，尤其是在比赛日。我们每天都在为国际米兰的未来而努力，你们对俱乐部及其活动的支持极大地鼓舞了我们去实现雄心与抱负。

感谢各位的聆听，现在我将话筒交给主席，继续下一项议程。